“這主要是匯源上市后選錯(cuò)了方向。”上述人士說(shuō)。

　　據(jù)其透露，上市后，匯源的資金主要用在了擴(kuò)充產(chǎn)能，而并沒(méi)有重點(diǎn)投向匯源并不占優(yōu)勢(shì)的營(yíng)銷(xiāo)、渠道領(lǐng)域。以2007年為例，匯源投資4億將總產(chǎn)能從180萬(wàn)噸擴(kuò)張至200萬(wàn)噸，與此同時(shí)，其卻失去了四川、貴州等銷(xiāo)售市場(chǎng)。

　　在上述人士看來(lái)，“我覺(jué)得這個(gè)戰(zhàn)略并不明智，低濃度果汁飲料并不是匯源的強(qiáng)項(xiàng)。”據(jù)他透露，匯源旗下有200多種產(chǎn)品，而真正賺錢(qián)的主要是傳統(tǒng)的高濃度果汁產(chǎn)品。”

　　而在這個(gè)市場(chǎng)，匯源還將面對(duì)兩個(gè)強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，一個(gè)是曾經(jīng)入股匯源后來(lái)退出的統(tǒng)一，另一個(gè)是并購(gòu)匯源失敗的可口可樂(lè)。