搖擺的家樂福
 
　　遍閱媒體報道，在中國的10年是家樂福幸福的10年。
   
　　家樂福在全球有1.4萬多家店，其中1.3萬家在歐洲，其余分別在美洲和亞洲。但是家樂福50%的利潤來自亞洲，而中國就占到5%。
   
　　此次山西之旅，是家樂福充滿矛盾的一次擴(kuò)張。隨著競爭對手提前進(jìn)入山西，家樂福進(jìn)軍山西的態(tài)度卻一直在搖擺。各方對這次合作亦不完全放心。
   
　　也許是其中的變數(shù)太大，就連小店區(qū)委、區(qū)政府都對家樂福沒有多大的信心。據(jù)小店區(qū)新聞中心高主任介紹，22個現(xiàn)代投資項目中，只有家樂福項目的名稱前面加了一個“擬”字。
   
　　而一位千禧集團(tuán)內(nèi)部人士在接受記者采訪時說，“與千禧談判的只是一個代表家樂福的中介，中介回去以后還得上報家樂福高層，并沒有外界想象得那么美好。”
   
　　顯然，千禧方面對此次意向書的簽署并不抱太大希望。
   
　　而就在2009年1月6日，已經(jīng)宣布選址成功后的家樂福，仍然沒有放棄收購美特好的想法，再一次游說美特好總裁儲德群。儲作出的選擇和兩年前一樣，拒絕。

　　家樂福、千禧博弈一直在進(jìn)行
 
　　“為了迎接家樂福這個零售業(yè)巨頭，我們千禧集團(tuán)已經(jīng)作出了最大的努力。”千禧集團(tuán)李東生對記者說。
   
　　目前，千禧集團(tuán)已經(jīng)為被家樂�？粗械叵率乙�、二層投入了近2億元人民幣，但還是沒有達(dá)到家樂福的要求。
   
　　在千禧方面看來，自己所作出的努力并沒有獲得回報。
   
　　據(jù)了解，像沃爾瑪、家樂福這樣的外企在某個地方開店，需要很多復(fù)雜的程序。店面地址的選擇、所在地域的文化、人流量以及店面的裝修都在程序之內(nèi)。
   
　　讓千禧集團(tuán)感到頭疼的正是裝修。他們必須按照家樂福方面提出的全部要求來裝潢，同時在目前的基礎(chǔ)上各種設(shè)施也得按著家樂福新建。所有的程序走完以后，千禧投入的近2億元資金是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
   
　　李東生打了個比方，千禧方面提供的是精裝修的房子，而家樂福卻只愿意給出毛坯房的價格，這顯然讓千禧無法接受。
   
　　即便這樣，對方似乎還是不買賬。家樂福高層始終堅持它的原則不變，沒有絲毫的商量余地，只是一味地說“不合格、不合格”。
   
　　面對家樂�？量痰囊�求，千禧方面已經(jīng)開始有所動搖，開始審視家樂福到底能給自己帶來什么，畢竟千禧世紀(jì)廣場并不打算靠一個家樂福來支撐，整座大樓的招商才剛剛開始。
   
　　“為了家樂福，我們投入的這2億元資金需要20年才能全部收回，而以往2億元最多需要12年到13年就能收回。”李東生說。盡管好事多磨，但千禧集團(tuán)出于整體利益考慮，已決定不再往家樂福方面增加投入。