全聯(lián)到今年底前，全臺(tái)店數(shù)可達(dá)442家，營(yíng)收達(dá)420億元。從現(xiàn)在到明年1月底前，全聯(lián)已敲定12個(gè)開店據(jù)點(diǎn)，等于是未來一個(gè)半月內(nèi)，平均四天就開一家店，要讓對(duì)手不易趕上。

　　全聯(lián)福利中心總經(jīng)理蔡建和說：“全聯(lián)是和自己競(jìng)爭(zhēng)賽跑。”因此培養(yǎng)中高階干部、建制中南部生鮮系統(tǒng)等，都是當(dāng)務(wù)之急。

　　全聯(lián)在母公司元利建設(shè)支持下，迅速擴(kuò)張市場(chǎng)版圖，也為元利集團(tuán)帶來不少獲利。目前元利集團(tuán)已取得大直美麗華購物中心旁的土地承租權(quán)，將自建企業(yè)總部，包括元利建設(shè)、全聯(lián)與華泰銀行等都將進(jìn)駐，預(yù)計(jì)三年后完工落成。

　　家樂福小型店則訂于明年1月落腳臺(tái)北縣板橋林家花園附近商圈，營(yíng)業(yè)面積僅六、七百坪，商品包括日用品、雜貨、生鮮蔬果、鮮奶等。在大型量販店漸飽和下，家樂福推出小型店，勢(shì)必在市場(chǎng)投下震撼彈。

　　家樂福12月在北投開出今年第12家店，是家樂福進(jìn)軍臺(tái)灣以來開店數(shù)最多的一年，到年底全臺(tái)總店數(shù)達(dá)到60家。家樂�？偨�(jīng)理杜博華指出，雖然不景氣，但不會(huì)停止開店，明年第一家小型店開出后，將更有挑戰(zhàn)。

　　家樂福從2005年起就開始討論全聯(lián)的策略，直到2006年小型店計(jì)劃逐漸浮上臺(tái)面，2007年開始尋找適合商圈，原本計(jì)劃今年開出第一家小型店，但因原計(jì)劃尋找約1,000坪的賣場(chǎng)，不大不小的空間很難尋，最后決定縮小坪數(shù)，落腳板橋。

　　目前家樂福對(duì)小型店內(nèi)的規(guī)劃相當(dāng)保密，視為秘密武器。

　　家樂福小型店將會(huì)直接沖擊頂好、松青、全聯(lián)福利中心等超市系統(tǒng)，尤其是鎖定密集展店的全聯(lián)，未來與超市業(yè)將會(huì)正面短兵相接。

　　全聯(lián)家樂福省錢當(dāng)號(hào)召 超商皮繃緊 
 
　　全聯(lián)福利中心開出小于100坪的小區(qū)小店，展店布局不但深入小鄉(xiāng)鎮(zhèn)，更有可能侵蝕街角巷尾的超商。在不景氣時(shí)，對(duì)打著便宜、省錢招牌的全聯(lián)而言，正是大幅展店的好時(shí)機(jī)。

　　全聯(lián)與各地的便利商店相同，遍布全臺(tái)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄰里，即使在澎湖、臺(tái)東等地區(qū)，都可看到當(dāng)全聯(lián)的招牌。進(jìn)入全聯(lián)采購的消費(fèi)者，多半是騎著機(jī)車、客單價(jià)兩、三百元，只買簡(jiǎn)單的民生必需品。由于光靠這樣就能創(chuàng)造一年?duì)I收420億元，讓法商家樂福開始重視這群本土螞蟻雄兵。

　　全聯(lián)今年初悄悄推出福利會(huì)員卡，不到一年就吸引超過150萬人申辦全聯(lián)福利卡，目前人數(shù)仍在持續(xù)增加，這個(gè)數(shù)字與家樂福好康卡推出的第一年相當(dāng)。目前家樂福會(huì)員數(shù)為380萬人。

　　今年家樂福一口氣在臺(tái)灣開出13家店，是歷年來量販業(yè)開店之冠。但全聯(lián)從12月到明年1月底年前，就要開出12家店，開店速度未因不景氣而踩煞車。

　　至今年底前，全聯(lián)總店數(shù)將達(dá)442家、明年有機(jī)會(huì)突破500家，穩(wěn)坐超市業(yè)龍頭。家樂福今年店數(shù)超過60家，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先大潤(rùn)發(fā)兩大通路明年起以小型店捉對(duì)廝殺，不論勝負(fù)結(jié)果，消費(fèi)者都是最大的贏家。