何湯雄規(guī)劃，集團(tuán)旗下的和樂(lè)、特力和家（HOMY）、僑蒂絲（Freer）及HOLA等通路，未來(lái)都將納入零售通路控股公司的特力翠豐。今年特力集團(tuán)各零售通路合計(jì)年?duì)I業(yè)額預(yù)估達(dá)150億元，2010年將挑戰(zhàn)200億元。

　　何湯雄表示，特力零售通路集團(tuán)成形后，可發(fā)揮零售通路綜效，將成為集團(tuán)最具發(fā)展?jié)摿�、最值錢(qián)的事業(yè)版圖，預(yù)計(jì)將在2010年掛牌上市，以臺(tái)灣為優(yōu)先。

　　何湯雄強(qiáng)調(diào)，大陸HOLA近年來(lái)快速擴(kuò)充，已有15家店，超越臺(tái)灣和樂(lè)的13家店，預(yù)計(jì)明年總店數(shù)要達(dá)到25家。大陸HOLA初期投資成本較高，每年虧損約人民幣5,000萬(wàn)元（約新臺(tái)幣2.4億元），預(yù)計(jì)2010年將達(dá)損益兩平或小幅獲利，屆時(shí)也是最佳的掛牌時(shí)機(jī)。

　　特力集團(tuán)旗下共有特力、和樂(lè)及東隆五金等三家上市柜公司，特力翠豐可望成為第四家上市柜公司。根據(jù)特力的數(shù)據(jù)顯示，特力零售通路截至今年前三季營(yíng)收約115億元，較去年同期109億元成長(zhǎng)5.5%。

　　為整合零售通路，何湯雄今年初斥資34億元，向英國(guó)B&Q集團(tuán)買(mǎi)下特力翠豐50%股權(quán)，包括B&Q特力屋、和樂(lè)及大陸HOLA三大通路，開(kāi)始聯(lián)合采購(gòu)及整合IT系統(tǒng)，以降低費(fèi)用、提升毛利率。

　　何湯雄強(qiáng)調(diào)，零售通路成形后，有助強(qiáng)化采購(gòu)與議價(jià)能力。面對(duì)內(nèi)需市場(chǎng)不振沖擊，特力零售通路業(yè)績(jī)?nèi)苑�(wěn)定成長(zhǎng)，估計(jì)聯(lián)合采購(gòu)成本若能降低1%，就能增加1億多元獲利；加上會(huì)員數(shù)擴(kuò)增及后勤部門(mén)資源共享，都有助提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
 
　　何湯雄 賣(mài)屋覓地 布局精準(zhǔn) 
 
　　特力集團(tuán)董事長(zhǎng)何湯雄去年底以55億元出售內(nèi)湖總部大樓，獲利高達(dá)28億元；今年在520前，又出售子公司東隆五金在敦化南路的辦公大樓，金額達(dá)3億多元。這兩筆交易都賣(mài)在房?jī)r(jià)高點(diǎn)，讓特力有充裕的現(xiàn)金可運(yùn)用。

　　何湯雄笑說(shuō)：“運(yùn)氣好才能賣(mài)在最高點(diǎn)。”其實(shí)，何湯雄對(duì)房地產(chǎn)的趨勢(shì)看法精準(zhǔn)，早在內(nèi)湖科學(xué)園區(qū)還沒(méi)成形前，他就到內(nèi)湖買(mǎi)地蓋大樓，做為B&Q特力屋及和樂(lè)的賣(mài)場(chǎng)，也是企業(yè)總部大樓；去年出售后再租回，讓資金運(yùn)用更為靈活。

　　近期股市及房市出現(xiàn)大跌，何湯雄卻開(kāi)始在內(nèi)湖找地，準(zhǔn)備再蓋辦公大樓，將辦公室遷出賣(mài)場(chǎng)大樓，可讓賣(mài)場(chǎng)大幅擴(kuò)充。他的想法是，賣(mài)場(chǎng)可以用來(lái)賺錢(qián)，辦公室只要軟硬件設(shè)備完善，在任何地方上班，都可以運(yùn)籌帷幄。

　　何湯雄出售企業(yè)總部大樓后，就斥資34.6億元買(mǎi)下特力翠豐的股權(quán)。12年前，英國(guó)Kingfisher（B&Q集團(tuán)）投資5億元取得特力翠豐50%股權(quán)，出場(chǎng)的獲利高達(dá)六倍，零售通路驚人的投資報(bào)酬率，讓何湯雄更堅(jiān)定投資信心。

　　何湯雄認(rèn)為，零售通路發(fā)展?jié)摿ψ畲�，全力投資大陸HOLA特力屋，即使一年虧損達(dá)人民幣5,000萬(wàn)元，仍堅(jiān)持一年開(kāi)出十家店。因?yàn)樗�知道零售通路將是未�?lái)獲利的大餅，一旦開(kāi)始賺錢(qián)，獲利就會(huì)源源不斷。