*ST夏新的實際控制人CEC是中國最大的國有IT企業(yè)集團(tuán)，2007年銷售收入達(dá)685億元。“縱使CEC有雄厚的實力，但控制著13家上市公司的CEC集團(tuán)恐怕也難以全力救助*ST夏新。”有分析人士對記者表示。 

　　欲取“漢中”

　　即使12.7億元救助資金全部到位，能讓病入膏肓的*ST夏新堅持多久？這也是個問題。

　　據(jù)2007年年報顯示，*ST夏新總資產(chǎn)30.1億元，總負(fù)債32.5億元，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)107.33%，已經(jīng)是嚴(yán)重的資不抵債。其中短期借款和應(yīng)付賬款為22.63億元。

　　“22.63億的短期借款是財務(wù)狀況糟糕至極的*ST夏新最急于解決的問題。”上述分析人士表示。*ST夏新總裁盧振宇冀望著12.7億元的救助金可以幫助公司扭虧為盈，并一舉拿下“漢中”奪回國產(chǎn)手機(jī)第一品牌。然而，盧振宇的野心勃勃和氣宇軒昂在殘酷的現(xiàn)實面前更顯蒼白。

　　當(dāng)年TCL為打造高端手機(jī)花費數(shù)十億，波導(dǎo)也曾斥巨資打造“女人星”、“傲仕”等高端品牌，國產(chǎn)手機(jī)廠商試圖摸索出一條靠高端產(chǎn)品改變落后形象的道路，然而均未能如愿。

　　“打造高端品牌首先要有足夠的資金支持，*ST夏新雖然一直試圖沖擊高端品牌，但市場反應(yīng)冷淡�？窟@還沒到賬的12.7億去研發(fā)高端技術(shù)，簡直是異想天開。”有市場分析人士這樣告訴記者。

　　此前*ST夏新已經(jīng)作價8000萬元出售了其上海科研大廈資產(chǎn)，以補(bǔ)充流動資金。夏新上�？蒲写髲B是夏新企業(yè)研發(fā)體系的重要組成部分，是夏新加速實施3C產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展戰(zhàn)略、全面提升3C技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)能力的前沿陣地。

　　失去了最重要的研發(fā)中心的*ST夏新如何靠研發(fā)高端產(chǎn)品扭虧為盈？

　　沒有品牌，沒有技術(shù)，沒有資金。*ST夏新靠什么拿下“漢中”？

　　大戰(zhàn)“赤壁”

　　2008年7月1日，*ST夏新主要高層在盧振宇的帶領(lǐng)下進(jìn)行了頗有氣勢的誓師大會。同時宣稱2008年下半年營銷資源將向1500元以上的中高端手機(jī)市場傾斜。“赤壁之戰(zhàn)”即將打響。

　　“兵馬未動，糧草先行。”這樣簡單的道理對于盧振宇來說絕對不會陌生。資金鏈斷裂，對于任何一個公司來說都將是致命的打擊。CEC和夏新有限的資助只能是暫時的，待12.7億元資金消耗殆盡，背負(fù)著數(shù)十億債務(wù)的*ST夏新，戰(zhàn)斗還如何繼續(xù)？

　　*ST夏新2008年第一季度報告中顯示：第一季度營業(yè)收入7.26億元，同比減少18.69%，凈利潤虧損1.2億元，同比下降1523.03%。*ST夏新誓師兩天之后的2008年7月3日，“中國上市公司價值百強(qiáng)排行榜”榜單出爐，雄心萬丈的*ST夏新在1509家上市公司中排名倒數(shù)第6位，比2007年下降了625位。在財務(wù)效益、償債風(fēng)險和發(fā)展能力方面得分均為0分。

　　*ST夏新要東山再起，其對資金的需求大得難以想象，沒有人知道CEC和夏新有限還能救到什么時候�；蛟S，這場“赤壁之戰(zhàn)”并不能讓*ST夏新絕處逢生。12.7億元對*ST夏新來說只能是一些心理安慰，或者是做最后掙扎的一點資本。