聯(lián)街網(wǎng)據(jù)《中國黃金報》消息：近日，上海老鳳祥有限公司召開了2008年經(jīng)濟工作會議。會上，總結了2007年工作。2007年，老鳳祥經(jīng)營總額突破64億元。除此之外，會上還提出了2008年和到2010年的總體設想。從2008年至2010年，老鳳祥將繼續(xù)圍繞全面實現(xiàn)“做優(yōu)、做強、做大”的發(fā)展戰(zhàn)略目標，邁入第三步戰(zhàn)略發(fā)展階段，努力實現(xiàn)2010年經(jīng)營額突破百億元大關。

　　2001年，老鳳祥制定了“做優(yōu)、做強、做大”的10年發(fā)展戰(zhàn)略目標，并具體實施“三步走”戰(zhàn)略部署。第一步，從2001年至2004年，圍繞“一個聲音，一個愿望，一個目標”，重點推進改革調(diào)整，為加快發(fā)展打好基礎。第二步，從2005年至2007年，圍繞“敢想、敢做、敢突破”的發(fā)展思路，重點推進“做優(yōu)、做強”戰(zhàn)略，實現(xiàn)快速發(fā)展，并帶動了工藝美術行業(yè)的整體發(fā)展。至2007年，兩個階段的發(fā)展戰(zhàn)略目標已基本實現(xiàn)。

　　老鳳祥新3年的總體發(fā)展將圍繞創(chuàng)新與加速發(fā)展的發(fā)展思路展開。通過經(jīng)濟總量的加速，8大類產(chǎn)品結構優(yōu)化調(diào)整的加速，市場拓展的加速，資本整合的加速，管理提升的加速等發(fā)展措施，拓寬經(jīng)營思路，破解發(fā)展難題，確保到2010年經(jīng)營額突破百億元目標的實現(xiàn)。

　　增強創(chuàng)新能力

　　在未來3年里，老鳳祥要繼續(xù)發(fā)揚“敢想、敢做、敢突破”的精神，不斷增強創(chuàng)新意識，以觀念創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新來突破發(fā)展瓶頸和管理難題，構筑老鳳祥經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展和市場競爭力不斷提高的新優(yōu)勢。

　　經(jīng)濟總量加速

　　行業(yè)的快速發(fā)展將給老鳳祥帶來眾多市場機遇與挑戰(zhàn)。老鳳祥要保持行業(yè)的領先地位，必須保持高速發(fā)展，以實現(xiàn)經(jīng)濟總量的做強、做大。在未來的新三年發(fā)展中，銷售額將保持每年不低于15%的增長速度。

　　產(chǎn)品結構優(yōu)化調(diào)整加速

　　瞄準國內(nèi)珠寶首飾市場的巨大發(fā)展?jié)摿�，老鳳祥將在保持黃金、鉑金、鉆石飾品、銀飾品快速發(fā)展及結構優(yōu)化的同時，重點在翡翠、白玉、珍珠、有色寶石等產(chǎn)品市場全面出擊，重點突破，形成規(guī)模，以實現(xiàn)老鳳祥8大類產(chǎn)品全面發(fā)展的加速。2008年，老鳳祥將通過開展源頭采購，加快在全球范圍內(nèi)與珠寶資源廠商建立戰(zhàn)略合作關系，拓展市場空間，力爭翡翠、珍珠、白玉的銷售額突破1億元。

　　市場拓展加速

　　實現(xiàn)新3年目標，發(fā)展是關鍵，規(guī)劃運作是基礎。在新一輪市場拓展的加速中，老鳳祥圍繞“發(fā)展規(guī)范”的經(jīng)營方針，搶抓發(fā)展機遇，保持市場拓展速度，努力實現(xiàn)“發(fā)展與規(guī)范”的同步。2008年，老鳳祥要在謀全國布局，推進市場多元化發(fā)展的基礎上，繼續(xù)新增銀樓和專賣店50家以上，力爭到2010年老鳳祥連鎖銀樓達到400家至500家的規(guī)模。除此之外，還要加緊走向海外市場，努力提高老鳳祥的國際經(jīng)營能力。

　　資本整合加速

　　通過新一輪發(fā)展，老鳳祥在實現(xiàn)做強做大的同時，積極主動地帶動工美行業(yè)的發(fā)展。通過產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和品牌網(wǎng)絡優(yōu)勢的互補與聯(lián)動，實現(xiàn)合作共贏、做強自身和加速整體發(fā)展。2008年，美術工廠要發(fā)展成為老鳳祥的首飾包裝生產(chǎn)供應基地，玉雕廠要成為老鳳祥發(fā)展珠寶玉器的生產(chǎn)加工基地，典當行要完成增資擴股并主動開展與老鳳祥的業(yè)務聯(lián)動和配套服務。

　　管理水平提升加速

　　未來3年，老鳳祥在注重發(fā)展規(guī)模、追求“效益、效率”的同時，企業(yè)管理要實現(xiàn)由“粗放型”向“精細化”加速轉(zhuǎn)變。2008年圍繞更加注重毛利率的提升，確定新一輪的考核目標和提高以整體效益為中心的績效考核體系。公司各級管理部門從部門設置、崗位設置、人員設置、責任設置、授權設置和考核設置 6個方面來明晰管理職責，落實管理責任，提高業(yè)務流程和管理流程的精細化水平，從而提高管理能級和績效。