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凱雷2100萬美元投資迪歐餐飲集團
LinkMall.Cn 2007-12-21 《中國證券報》   評論條
   聯(lián)街網(wǎng)據(jù)《中國證券報》消息：美國私人股權(quán)巨頭——凱雷投資集團旗下的凱雷亞洲增長基金(CAGP)昨日宣布投資2100萬美元，與迪歐餐飲集團結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。

    這一投資是凱雷亞洲增長基金今年9月4日宣布以2000萬美元參股總部位于上海的新世界教育集團之后的又一筆投資項目，它也標志著凱雷亞洲增長基金在中國繼續(xù)擴大對那些植根本土市場、貼近民眾所需的商業(yè)模式的投資。

    凱雷青睞餐飲消費項目

    迪歐餐飲集團管轄有蘇州迪歐餐飲管理有限公司、安徽迪歐門店管理有限公司，以及迪歐生產(chǎn)中心等事業(yè)群，項目包括“迪歐咖啡”品牌經(jīng)營、連鎖門店管理、迪歐食品加工、迪歐家具生產(chǎn)等。其中，作為公司核心業(yè)務(wù)品牌的“迪歐咖啡”自2001年上海第一家門店開業(yè)以來，已在全國擁有超過300家迪歐咖啡品牌的連鎖餐廳，覆蓋23個省、自治區(qū)和直轄市，是中國商務(wù)部和中國烹飪協(xié)會公布的餐飲百強中列第一的休閑餐飲企業(yè)。

    迪歐餐飲集團總裁王陽發(fā)說：“這一戰(zhàn)略投資對雙方都具有戰(zhàn)略意義。雙方的戰(zhàn)略結(jié)盟不單純是資金投入，更重要的是在如何擴大品牌，配置優(yōu)勢資源，獲得可持續(xù)的長期發(fā)展方面有著共同的理念和目標，這是我們選擇凱雷、凱雷選擇我們的原因。”

    中國消費零售市場有著巨大的增長空間，休閑餐飲產(chǎn)業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)提升的轉(zhuǎn)折點。2006年，我國餐飲業(yè)實現(xiàn)了歷史性的跨越，全年零售額首次突破1萬億元大關(guān)，連續(xù)16年實現(xiàn)兩位數(shù)的高速增長。餐飲消費繼續(xù)成為拉動社會消費總需求快速增長的重要力量，而特許經(jīng)營作為這一領(lǐng)域備受推崇的商業(yè)模式，呈現(xiàn)愈加迅猛的發(fā)展勢頭，餐飲企業(yè)的規(guī)�；�、連鎖化運作及現(xiàn)金回收快等成為吸引投資機構(gòu)的重要因素。

    私人股權(quán)公司對中國餐飲業(yè)的興趣早已有之。2006年7月26日，英國私人股權(quán)投資公司3i集團和普凱基金與內(nèi)蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司正式簽訂合作協(xié)議,兩家外資公司共同投資2500萬美元(約合人民幣2億元)，幫助內(nèi)蒙古小肥羊打造世界級的中餐品牌，其中3i集團出資2000萬元。

    中國連鎖協(xié)會會長郭戈平對記者表示，國際資金為中國企業(yè)帶來了優(yōu)勢資源和全球化的視野，這將有助于中國餐飲企業(yè)全面提升管理水平和競爭力。

    凱雷雄心勃勃

    凱雷亞洲增長基金是亞洲最大的增長基金投資平臺之一，擁有3只基金，管理總值超過10億美元，主要對中國、印度、日本及韓國等亞洲最重要經(jīng)濟體系中成長潛力巨大、擁有獨特和良好的經(jīng)營模式的各行業(yè)優(yōu)秀民營企業(yè)進行投資。

    凱雷投資集團董事總經(jīng)理兼亞洲增長基金主管祖文萃說，基金之所以命名為“增長基金”，就是希望在中國經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境下，追求倍數(shù)增長的投資。凱雷不追求短期的回報，而是跟目標公司一起成長，在一家公司的投資合作，或“伙伴關(guān)系”將持續(xù)約5—7年，最長可以達12年的上限。

    被問及如果界定一項投資交易是否成功時，祖文萃說：“我們通常是五年以后回頭再看。”他透露，凱雷亞洲增長基金每投一個項目的成功率都在60%以上，這也跟目標公司每年的增長率非常接近。

    據(jù)悉，凱雷亞洲增長基金此番注資迪歐餐飲也有個“五年計劃”，凱雷將幫助迪歐在治理結(jié)構(gòu)、運作機制、管理方式上獲得快速提升，希望未來5年內(nèi)實現(xiàn)1000家門店的目標，真正使迪歐咖啡成為中國餐飲領(lǐng)域的標志性品牌。

    祖文萃透露，自2006年6月成功籌集6.8億美元成立凱雷亞洲增長基金III以來，團隊已經(jīng)在超過15大行業(yè)中投資近4億美元，支持超過15家亞洲公司的發(fā)展。其中，中國公司占所投資公司數(shù)量和投資份額的60%以上。

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