1988年娃哈哈兒童營養(yǎng)液投入生產(chǎn)，銷量逐年上升，1993年最高銷量10億支，隨后銷量逐年下滑，1994年推出娃哈哈益智營養(yǎng)液，但仍無法止住下滑勢頭，到1998年娃哈哈兒童營養(yǎng)液系列生產(chǎn)基本停止。　

　　娃哈哈兒童營養(yǎng)液生命周期歷時10年，似乎這是一個產(chǎn)品完整的生命周期。娃哈哈兒童營養(yǎng)液果真到了生命的盡頭？產(chǎn)品有沒有起死回生的理由與機會？

　　行業(yè)分析：雖然創(chuàng)造市場神話的太陽神、圣達(dá)中華鱉精、沈陽飛龍、巨人腦黃金、三株口服液產(chǎn)品生命周期僅僅2～5年，但另一方面，金日、萬基、康富來洋參丸(含片)、養(yǎng)生堂龜鱉丸、中華烏雞精、白蘭氏雞精銷售都長盛不衰。從國際上看，由于人們生活水平不斷提高，保健意識不斷增強，保健品業(yè)顯然處在行業(yè)成長期。中國亦如此，太陽神、沈陽飛龍等例子僅屬個別。就兒童保健品細(xì)分行業(yè)而言，獨生子女政策等因素更加促進(jìn)了這個行業(yè)的發(fā)展，目前市場上三九童泰、開胃寶之類的營養(yǎng)液銷量就很不錯�！�

　　綜合判斷，兒童保健品行業(yè)仍處于成長期。娃哈哈兒童營養(yǎng)液的衰退并不是受行業(yè)生命周期的影響�！�

　　競爭分析：娃哈哈兒童營養(yǎng)液曾是市場絕對領(lǐng)導(dǎo)者，此后類似的市場地位，同類產(chǎn)品從未有過。目前兒童營養(yǎng)品行業(yè)內(nèi)無大品牌，業(yè)內(nèi)競爭不甚激烈。娃哈哈營養(yǎng)液并非競爭不力而退出市場�！�

　　企業(yè)分析：娃哈哈兒童營養(yǎng)液的衰退，根本上是由于企業(yè)資源投向發(fā)生變化。從1988年到1993年，兒童營養(yǎng)液是娃哈哈主導(dǎo)產(chǎn)品，該公司資源大量投入，市場占有率一直名列兒童營養(yǎng)品首位。但1994年后，該公司資源投向明顯轉(zhuǎn)變，經(jīng)營重心轉(zhuǎn)向飲料業(yè)，相應(yīng)對兒童營養(yǎng)液的資源投入較少，行業(yè)規(guī)模及市場份額雙雙下滑，導(dǎo)致了1994年后產(chǎn)品的迅速衰退�！�

　　簡評：以娃哈哈今天的實力而言，娃哈哈兒童營養(yǎng)液仍可東山再起，因為行業(yè)仍在發(fā)展。只要該公司引進(jìn)品牌管理，產(chǎn)品更新包裝，重新定位，重新定價，展開強勢營銷，娃哈哈兒童營養(yǎng)液重溫昔日輝煌并非不能。