2006年，長春的超市業(yè)經(jīng)歷了“撤出”、“閉店”、“轉(zhuǎn)戰(zhàn)”等眾多風波，被業(yè)內(nèi)稱為“長春超市倒閉年”，而今年的長春超市業(yè)，同樣面臨著巨大的壓力，而且業(yè)內(nèi)也并不比2006年平靜多少。
作為今年年底的“大事件”，恒客隆并購好又鮮僅用半個月就重新開業(yè)，而好又鮮方面一直低調(diào)處理此事，從私下找到恒客隆談接手，到談判中的細節(jié)和成交價格，一直都沒有揭開神秘面紗，而且好又鮮方面高層也從未出面做出任何解釋。
易幟：恒客隆并購好又鮮
27日，記者來到原好又鮮明珠店，發(fā)現(xiàn)招牌已經(jīng)替換成恒客隆，超市入口貼著“距恒客隆明珠店、威尼斯店、錦江店隆重開業(yè)還有1天”的倒計時和提醒好又鮮原來會員免費替換會員卡的通知。超市里，員工們在緊張地進行著最后的準備，他們身穿恒客隆的統(tǒng)一工作服，再也找不到好又鮮的一點痕跡。
據(jù)了解，目前恒客隆在長春地區(qū)共有5家賣場，并購后升級到8家，再加上外埠有6家賣場，一共是14家賣場，差不多占有長春市30%的市場份額。記者還有一個有趣的發(fā)現(xiàn)，吉林省威寶恒客隆倉儲百貨有限公司的固定電話彩鈴也已經(jīng)更新，彩鈴中的企業(yè)介紹已經(jīng)直接改成“8家大賣場，百余家迷你便利店……”
半個月內(nèi)完成這次并購
11月12日，有關(guān)方面?zhèn)鞒鱿ⅲ憧吐〈蛩闳娌①徍糜瞩r在長春的3家店鋪，而短短兩周時間，原好又鮮的明珠店、威尼斯店、錦江店3家賣場完成了全部人員、供貨商、貨物等一系列交接過程，準備在28日正式開業(yè)了。吉林省威寶恒客隆倉儲百貨有限公司的一位負責人坦言，之前都是雙方的高層領(lǐng)導在進行談判，事先并沒有進行市場調(diào)研，因為民營企業(yè)講求的就是效率。
該負責人分析，之所以如此快速完成并購，一是因為好又鮮后期已經(jīng)進入虧損階段，而恒客隆接手后如果遲遲不開業(yè)，也面臨成本問題。另外，好又鮮的員工幾乎都是恒客隆的老員工跳槽過去的，所以這次又回老東家，一切都比較平穩(wěn)，而供貨商也有98%是恒客隆的老客戶，交接幾乎沒什么問題。再者，消費者對于一家超市的觀望期是有限的，如果超市的籌備期過長，很多固定客戶會很容易改投其他商家“門下”。
選址仍是超市立足之本
“長春市場布局是一定的，好地方有限，誰搶占了先機，誰就贏了。”一位業(yè)內(nèi)人士說，恒客隆毫不猶豫地接手好又鮮，看重的是好又鮮的有利位置。
據(jù)了解，原好又鮮3家賣場都在缺乏大型倉儲類超市的區(qū)域，明珠店位于衛(wèi)星廣場，附近不僅有長春明珠等小區(qū)，還有長春大學等幾個學校資源，市場潛力巨大。而威尼斯店和錦江店也都位于小區(qū)周邊，附近沒有大型倉儲超市，地理優(yōu)勢非常明顯。并購之后，恒客隆網(wǎng)點除了鐵北還空缺之外，幾乎覆蓋整個長春市區(qū)。
對于有人說恒客隆正在醞釀圈地打算“包圍”沃爾瑪前進大街店的說法，恒客隆方面負責人予以否認，他表示，目前恒客隆還只是出于自身發(fā)展考慮，并沒有進一步的打算。
好又鮮對此事低調(diào)處理
“一直以來，好又鮮方面非常低調(diào)，只有高層領(lǐng)導方面的交涉，其他人員一概沒有出面。”恒客隆方面負責人透露，好又鮮的投資方吉林華信大眾出租汽車有限公司是超市業(yè)的“外行”，導致好又鮮在開業(yè)不到10個月就關(guān)門。關(guān)門畢竟不是什么光彩的事，所以華信大眾方面一直低調(diào)處理也是有道理的。
另外，由于雙方老總私交很好，談判一直很順利，而且最初是好又鮮主動找到恒客隆談并購的，所以將好又鮮交給恒客隆管理和經(jīng)營，華信大眾方面很有信心。
今年長春超市業(yè)大事件
1月，又一家本土超市好又鮮開業(yè)。
7月，由于外資超市的大規(guī)模進入，遠方、好又鮮、新天地、南街、亞泰、恒客隆6家本地超市聯(lián)名提交了一份名為《關(guān)于對進駐長春市的外資商業(yè)零售企業(yè)實施聽證制度的建議》，建議政府對5000平方米以上的商業(yè)設施建設實行聽證制度。
11月，家樂福長春首家賣場開業(yè)，又掀起各大超市的一片促銷風潮。
11月28日，恒客隆僅用半個月的時間就完成長春本土超市并購“第一案”，將3家好又鮮超市并購到自己旗下，并易幟開業(yè)。
消費者：更看重服務
“現(xiàn)在商家這么多，商品的種類和品牌也都差不多，尤其是超市，價格差異不會太高，我們看重的還是服務。”一位消費者的回答很具有代表性。該消費者表示，人們選擇哪個商家都可以，所以商家的服務很重要，有時一個親情化的問候，可能就會贏得一個顧客。
“對于本土超市來說，最重要的資源就是消費者的感情，所以親情化服務還是今后的一條主線。”恒客隆方面的負責人表示，現(xiàn)在消費者最看重的還是商家的服務和產(chǎn)品質(zhì)量，所以要靠服務來贏得消費者。
專家：商家漸入良性競爭
對于本土超市的變化，有人叫好，也有人從中反思。作為主管部門，商務部門的相關(guān)負責人表示，這是行業(yè)內(nèi)部的合理整合，是商家自身發(fā)展的策略問題，主管部門也不便干預太多，但合理整合這種趨勢是好的。
吉林大學相關(guān)經(jīng)濟學家表示，從恒客隆客觀地認識到市場現(xiàn)狀退出重慶路商圈開始，恒客隆已經(jīng)清晰地認識到自身的優(yōu)勢和劣勢，開始加緊修煉“內(nèi)功”，這對于競爭激烈的長春超市業(yè)態(tài)來說，是一件好事，表明商家已經(jīng)并不一味地追求低價競爭或盲目擴張，而是客觀地認識自身優(yōu)缺點，揚長避短，漸漸進入良性競爭。
