《工人日報(bào)》報(bào)道，由全國31家人民出版社聯(lián)手打造的人民書店有著諸多優(yōu)勢，31家“國”姓人民出版社，融合多元資本，尤其是民營資本，創(chuàng)立統(tǒng)一品牌的連鎖直營專賣體系，在機(jī)制上既勝于資本單一的新華書店，在規(guī)模上也勝于民營書店。作為圖書連鎖直營專賣體系，人民書店除了總店，還將在現(xiàn)有的“市場聯(lián)盟”26家人民出版社的門市基礎(chǔ)上，通過合作、租賃、入股等方式，在全國建立連鎖店，讓全國各地讀者在本地逛書店多了一個(gè)選擇。人民書店還具有人民出版社的優(yōu)勢。在我國出版體系中，人民出版社具有特殊的地位，主要承擔(dān)黨和國家以及地方黨委、政府政治類圖書、社科人文類圖書的出版發(fā)行任務(wù)。海量的“人民版”圖書，成為人民書店不同于新華書店、民營書店的最大優(yōu)勢。

　　然而，人民書店一出生，就面臨著挑戰(zhàn)。運(yùn)行機(jī)制面臨考驗(yàn)。按人民書店構(gòu)建的設(shè)想，公司治理必然面對三大問題：一是總社與分社之間的關(guān)系如何建立；二是總店與連鎖店的關(guān)系如何建構(gòu)；三是兩級公司內(nèi)部法人治理的三大機(jī)構(gòu)如何設(shè)立，權(quán)力如何分配，相互之間如何形成制約。這對于人民書店，都是亟待解決的難題。

　　連鎖經(jīng)營面臨考驗(yàn)。圖書連鎖經(jīng)營，是書店低成本規(guī)模擴(kuò)張、實(shí)現(xiàn)資源共享，謀求發(fā)展空間的必然選擇。其優(yōu)勢體現(xiàn)在“六統(tǒng)一”，即統(tǒng)一外部形象，統(tǒng)一賣場格局，統(tǒng)一采購進(jìn)貨，統(tǒng)一倉儲配送，統(tǒng)一營銷管理，統(tǒng)一經(jīng)濟(jì)核算，實(shí)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理。但連鎖店的經(jīng)營、管理，如何做到管與放結(jié)合，實(shí)行有效的激勵與約束，如何實(shí)現(xiàn)資金流聯(lián)動，資源共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，雙贏互動，有效的規(guī)模擴(kuò)張，避免“散兵游勇”必然導(dǎo)致的資源浪費(fèi)，這無疑是一場考驗(yàn)。

　　發(fā)行方式變革尤難。傳統(tǒng)圖書發(fā)行方式的弊端，在于物流配送能力弱，覆蓋面小。信息流的不暢通，不但造成拆分時(shí)間過長、配送速度緩慢，為盜版創(chuàng)造機(jī)會，也造成物流與資金流的誤差較大，退貨而致勞民傷財(cái)。人民書店的發(fā)行，必須建立一個(gè)以健全的信息網(wǎng)體系為前提的完整的物流配送系統(tǒng)，高效的中央采購系統(tǒng)、高效能的退貨處理系統(tǒng)，有效解決不同地區(qū)對圖書品種和數(shù)量需求的差異。人民書店推行全新的發(fā)行方式，技術(shù)力量、硬件建設(shè)等將受到嚴(yán)峻考驗(yàn)。

　　圖書專賣面臨挑戰(zhàn)。而今的圖書市場，壟斷經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)并存。人民書店背靠人民出版社。海量的“人民版”圖書，讓人民書店底氣十足。可問題在于，讀者的需求是多樣的，人民書店若只專賣“人民版”圖書，怎能滿足讀者需求？其他書店進(jìn)貨渠道多元，原有劣勢可能反會變成優(yōu)勢。雖然人民書店成立伊始就意識到這個(gè)問題，聲稱書店不只賣“人民版”，甚至?xí)?ldquo;建立自己的網(wǎng)上書店”，但誰能保證在實(shí)際運(yùn)行中不會遭遇競爭對手抵制等障礙？