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從社區(qū)團(tuán)購“九不得”新規(guī)，到“互聯(lián)網(wǎng)專項(xiàng)整治行動(dòng)”的持續(xù)推進(jìn)，行業(yè)補(bǔ)貼戰(zhàn)逐漸謝幕。對(duì)于社區(qū)團(tuán)購來說，資本的盛宴逐漸散席并不是一件壞事，尤其當(dāng)社區(qū)團(tuán)購的最后玩家開始調(diào)整戰(zhàn)略，整個(gè)業(yè)態(tài)將開始新一輪的變革。十薈團(tuán)作為社區(qū)團(tuán)購頭部企業(yè)，積極擁抱行業(yè)變化，以前瞻性眼光率先調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營，有望成為社區(qū)團(tuán)購下半場的先行者和開啟者，推動(dòng)社區(qū)團(tuán)購朝著理性、健康、有序的方向良性發(fā)展。
十薈團(tuán)：社區(qū)團(tuán)購耕耘者，立志種出產(chǎn)業(yè)的下一個(gè)春天
社區(qū)團(tuán)購有別于其他互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，介于商品電商和本地生活之間，以剛需、高頻的生鮮品類為切入口為用戶提供極致性價(jià)比的商品和服務(wù)，生鮮的特點(diǎn)決定了履約效率必須要高，整個(gè)供應(yīng)鏈都要為產(chǎn)品特點(diǎn)服務(wù)。因此，巨頭快速跑馬圈地的流量搶奪打法看似風(fēng)光一時(shí)，但由于沒有深耕履約、效率、服務(wù)，讓用戶因?yàn)?ldquo;便宜”而來，卻又因?yàn)轶w驗(yàn)不好而快速流失。贏了一時(shí)流量，失了口碑與人心，不僅造成行業(yè)無序，也為企業(yè)自身發(fā)展帶來了巨大風(fēng)險(xiǎn)。
十薈團(tuán)創(chuàng)始人陳郢正是深刻洞察到了社區(qū)團(tuán)購的本質(zhì)，率先強(qiáng)調(diào)聚焦用戶的長期價(jià)值，即提供更優(yōu)質(zhì)的用戶體驗(yàn)。圍繞這一點(diǎn)，十薈團(tuán)不斷提升兩大“效率”。
首先是履約效率，即“配送的及時(shí)性”。這背后需要高效的倉配運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，關(guān)系到倉配、團(tuán)點(diǎn)的合理化布局，使其覆蓋范圍足夠深、足夠密，才能確保消費(fèi)需求的快速、及時(shí)響應(yīng)。
十薈團(tuán)：社區(qū)團(tuán)購耕耘者，立志種出產(chǎn)業(yè)的下一個(gè)春天
圍繞履約效率的提升，十薈團(tuán)強(qiáng)調(diào)“精細(xì)化運(yùn)營”。十薈團(tuán)聚焦優(yōu)勢區(qū)域，與阿里MMC在部分地區(qū)進(jìn)行區(qū)域整合，在運(yùn)營方面資源共享，優(yōu)勢互補(bǔ)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，短期內(nèi)對(duì)部分效率較低的業(yè)務(wù)區(qū)域進(jìn)行改革。這一舉措使十薈團(tuán)有效避免了區(qū)域資源浪費(fèi)、無效競爭，同時(shí)充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)資源的合理配置，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營效益上的最大化，確保企業(yè)朝著優(yōu)質(zhì)、有序方向發(fā)展。
其次就是供應(yīng)鏈效率，即讓用戶能夠“買得爽”。社區(qū)團(tuán)購?fù)ㄟ^供應(yīng)鏈，為“團(tuán)長”豐富貨盤，讓消費(fèi)者可以花更少的錢，買到更多品類、更多品牌的產(chǎn)品。
十薈團(tuán)：社區(qū)團(tuán)購耕耘者，立志種出產(chǎn)業(yè)的下一個(gè)春天
在供應(yīng)鏈方面，十薈團(tuán)一方面與恒安、華潤雪花、大溪地、樂事、王老吉、糧管家、元?dú)馍�、良品鋪�(zhàn)�、李子柒、雀巢、百草味等知名快消品牌建立緊密合作；另一方面背靠阿里的資金與生態(tài)資源，接入了阿里旗下批發(fā)平臺(tái)1688（采源寶）和零售通，精選源頭工廠商品，真正做到從生鮮基本盤，到家庭消費(fèi)盤的全面供給。
現(xiàn)階段，社區(qū)團(tuán)購遠(yuǎn)未走到終局，而是正處于一個(gè)十字路口，社區(qū)團(tuán)購下半場新的大幕即將拉開。野火燒不盡，春風(fēng)吹又生。“大火燒過”的社區(qū)團(tuán)購，最終留下了給行業(yè)上下游施加肥力的“草木灰”，十薈團(tuán)愿做社區(qū)團(tuán)購的耕耘者，不斷前進(jìn)與探索，立志種出社區(qū)團(tuán)購的下一個(gè)春天。
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