|
如今，MBB海外倉的面積超過5萬平方米，仿佛一個(gè)縮微版的義烏市場(chǎng)：針頭線腦、家居用品、電子產(chǎn)品、機(jī)械零件，一應(yīng)俱全。十幾萬個(gè)庫存量單位中，商品總數(shù)超過500萬件——它們來自近300家中國電商伙伴，背后更聯(lián)系著數(shù)千家中國制造企業(yè)。陳建軍的倉庫也增長(zhǎng)到6萬平方米，服務(wù)國內(nèi)1000多家供貨商。
去年，MBB海外倉新建了機(jī)器人智能倉，波蘭人羅西克被任命為經(jīng)理，這讓他頗為自豪：在整個(gè)德波邊境，他是少有的管理類似倉庫的經(jīng)理。
“站在工位上，把貨物拿出來掃碼，再放到配送箱里。這樣訂單就處理完了。”在羅西克的指導(dǎo)下，記者嘗試處理了一批訂單。倉儲(chǔ)機(jī)器人沿著規(guī)劃路線來回穿梭。從搬來的貨架上，記者取出12臺(tái)手機(jī)，分別掃機(jī)盒和配送箱條形碼，12個(gè)配送單自動(dòng)生成，全程耗時(shí)不到一分鐘。
智能倉的機(jī)器人驅(qū)動(dòng)軟件、倉庫管理系統(tǒng)，全部由高松的國內(nèi)團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)。“以前工人一天要在倉庫里走15至20公里，每小時(shí)揀170件左右�，F(xiàn)在機(jī)器人可以做到一小時(shí)揀700件。”羅西克說。
科學(xué)管理——
中國出口跨境電商逐步轉(zhuǎn)向精耕細(xì)作
從傳統(tǒng)外貿(mào)到智能倉庫，高松親歷了行業(yè)的巨大轉(zhuǎn)型，但他始終記得上世紀(jì)90年代做塑料花貿(mào)易的經(jīng)歷：“中國產(chǎn)的塑料花運(yùn)到鹿特丹，再分銷到歐洲各地。當(dāng)時(shí)分銷商推銷時(shí)只會(huì)模糊地說花是從荷蘭運(yùn)來的，以示品質(zhì)優(yōu)良，大家都知道荷蘭是鮮花大國。”如今，無論是在電商平臺(tái)上還是在海外倉里，“中國制造”早已司空見慣，這背后，是中國品牌價(jià)值的日益提升。
“中國出口跨境電商逐步轉(zhuǎn)向精耕細(xì)作，賣家更關(guān)注業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期發(fā)展，在產(chǎn)品開發(fā)、品牌注冊(cè)和構(gòu)建、品牌保護(hù)等方面持續(xù)投入。”亞馬遜中國副總裁戴竫斐表示，2017至2019年間，亞馬遜上完成品牌注冊(cè)的中國賣家數(shù)量增長(zhǎng)高達(dá)10倍。
MBB智能倉的建立也與品牌有關(guān)：穿梭其間的機(jī)器人，運(yùn)送最多的是一加手機(jī)。這一成功躋身歐美中高端市場(chǎng)的中國品牌，近年來銷售量迅速增長(zhǎng)，MBB海外倉必須提高周轉(zhuǎn)效率。
“每到新手機(jī)發(fā)售日，會(huì)有很多粉絲提前排隊(duì)等候。”高松說。在代理其他品牌物流服務(wù)的同時(shí)，高松也注冊(cè)了10多個(gè)日用品牌在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)銷售。
“如今貼牌生產(chǎn)的利潤(rùn)空間越來越小，中國電商必須建立自己的品牌，扎根本地市場(chǎng)。”陳建軍也有同感，在把自營品牌做到亞馬遜頂級(jí)賣家后，他也在思考如何拓展新的空間。
在施韋爾姆倉庫旁，一個(gè)嶄新的品牌展示中心正在裝修，陳建軍計(jì)劃在這里向德國客戶展示樣品，為更多中國中小品牌進(jìn)入德國乃至歐洲電商市場(chǎng)提供集報(bào)關(guān)清關(guān)、倉儲(chǔ)物流、市場(chǎng)推廣、渠道拓展等于一體的綜合服務(wù)。
“目前德國電商業(yè)務(wù)仍在持續(xù)增長(zhǎng)，期待中國公司的創(chuàng)新發(fā)展能進(jìn)一步刺激德國的電商業(yè)務(wù)，特別是創(chuàng)造新的平臺(tái)和解決方案。”費(fèi)舍爾說。
來源：人民日?qǐng)?bào) 駐德國記者 李 強(qiáng) 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 跨境電商 |
