在2019年歲末，整個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)對(duì)于消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)已經(jīng)達(dá)成共識(shí)，即未來(lái)三五年內(nèi)消費(fèi)升級(jí)會(huì)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)內(nèi)需的主動(dòng)力之一。在這種大趨勢(shì)的推動(dòng)下，近年來(lái)在前端的商業(yè)模式出現(xiàn)了許多新變化和新模式，從“人、貨、場(chǎng)”的數(shù)字化角度，開(kāi)始著手的時(shí)候，其實(shí)是從整個(gè)環(huán)節(jié)的最后兩個(gè)階段開(kāi)始，也就是門店和用戶。這時(shí)說(shuō)的貨的數(shù)字化，也首先是前端門店里的數(shù)字化和在線化，首先解決全渠道獲客和全渠道銷售的問(wèn)題。當(dāng)做到這一步后，才會(huì)真正開(kāi)始深入到供應(yīng)鏈的層面。因?yàn)闀?huì)有越來(lái)越多的用戶行為數(shù)據(jù)和商品動(dòng)銷的數(shù)據(jù)積累起來(lái)，當(dāng)這些數(shù)據(jù)積累到一定量級(jí)時(shí)，供應(yīng)鏈的數(shù)字化改造才有了針對(duì)性的方向。這也是當(dāng)下供應(yīng)鏈改造與傳統(tǒng)不同的地方，雖然供應(yīng)鏈仍舊是前端消費(fèi)者看不到的部分，但是前端的需求變化，會(huì)越來(lái)越多的影響到后端供應(yīng)鏈的改造。這種改造，當(dāng)然包括物流的數(shù)字化與智能化，但又不止于此。萬(wàn)�？瓦M(jìn)口連鎖總部怡亞通推動(dòng)供應(yīng)鏈+生態(tài)的戰(zhàn)略，用供應(yīng)鏈+互聯(lián)網(wǎng)、供應(yīng)鏈+連鎖加盟、供應(yīng)鏈+智能零售、供應(yīng)鏈+營(yíng)銷、供應(yīng)鏈+品牌孵化等組合賦能模式，為合作伙伴創(chuàng)造更強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。就是要助力廣大的品牌商、渠道商和服務(wù)商，成為整合型的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)更健康、更長(zhǎng)遠(yuǎn)、更快速的發(fā)展。

　　訂單和采購(gòu)的本質(zhì)是什么?其實(shí)是一種消費(fèi)預(yù)測(cè)，也就是發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部的采買決策行為。所以，如果非要說(shuō)供應(yīng)鏈的數(shù)字化究竟在做什么，至少?gòu)牧闶蹣I(yè)的經(jīng)驗(yàn)看，它其實(shí)是企業(yè)內(nèi)部決策的數(shù)字化。這種決策的數(shù)字化，并不完全等同于之前業(yè)界普遍說(shuō)的“人、貨、場(chǎng)的數(shù)字化”。如果說(shuō)，“人、貨、場(chǎng)的數(shù)字化”是在給零售業(yè)換個(gè)“身體”，那么供應(yīng)鏈的數(shù)字化，其實(shí)是需要給零售業(yè)“換個(gè)大腦”。這自然是更為深刻，但也更為重要的變革。萬(wàn)�？瓦M(jìn)口連鎖總部怡亞通一直堅(jiān)定不移地走在推動(dòng)中國(guó)流通商業(yè)變革的O2O供應(yīng)鏈生態(tài)之路上，專注于為各類企業(yè)、客戶、增值服務(wù)商、商店以及它們的消費(fèi)者提供有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈解決方案、生態(tài)產(chǎn)品和服務(wù)，并致力于構(gòu)建一個(gè)無(wú)邊界的共享共贏的商業(yè)世界，讓生態(tài)圈所有參與者獲得最經(jīng)濟(jì)、最大限度的成長(zhǎng)。

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