過去幾年，為了應(yīng)對(duì)線上零售和新興業(yè)態(tài)對(duì)顧客流量的侵蝕，傳統(tǒng)商超紛紛開始主動(dòng)的轉(zhuǎn)型。這些轉(zhuǎn)型的方向包括全渠道轉(zhuǎn)型、新零售轉(zhuǎn)型和生鮮轉(zhuǎn)型。但并非所有轉(zhuǎn)型策略都是正確的。萬�？瓦M(jìn)口連鎖總部怡亞通一直堅(jiān)定不移地走在推動(dòng)中國流通商業(yè)變革的O2O供應(yīng)鏈生態(tài)之路上，專注于為各類企業(yè)、客戶、增值服務(wù)商、商店以及它們的消費(fèi)者提供有競爭力的供應(yīng)鏈解決方案、生態(tài)產(chǎn)品和服務(wù)，并致力于構(gòu)建一個(gè)無邊界的共享共贏的商業(yè)世界，讓生態(tài)圈所有參與者獲得最經(jīng)濟(jì)、最大限度的成長。

　　無論哪個(gè)行業(yè)，越是處在拐點(diǎn)，越要把握好時(shí)機(jī)。零售業(yè)態(tài)格局正在發(fā)生轉(zhuǎn)換。一方面，大型超市連鎖有限的品類/產(chǎn)品覆蓋和有限的體驗(yàn)性已經(jīng)不再能滿足消費(fèi)者變化的需求。另一方面，隨著更多的新興渠道涌現(xiàn)，消費(fèi)需求和消費(fèi)場合逐漸開始分化。零售市場將從“增量搶奪”轉(zhuǎn)向“存量競爭”。大型業(yè)態(tài)憑借開店獲取市場份額增長的“黃金時(shí)代”漸行漸遠(yuǎn)，業(yè)態(tài)紅利時(shí)代接近尾聲。所以，抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)轉(zhuǎn)型才是硬道理!

　　零售平臺(tái)是怡亞通新戰(zhàn)略的“新”表現(xiàn)。即以“互聯(lián)網(wǎng)+流通”的模式，聯(lián)合所有志同道合的中小零售商組成O2O聯(lián)盟，將中小零售商打造成集O2O商店、海量全球商品資源、媒體服務(wù)、消費(fèi)金融服務(wù)以及增值服務(wù)于一體的未來商店，實(shí)現(xiàn)“小商店大超市”。萬福客這些商店叫做星鏈云店，他們將在經(jīng)營原有實(shí)體商店的基礎(chǔ)上，免費(fèi)使用怡亞通開發(fā)的“星鏈云店”APP自建線上商店，實(shí)現(xiàn)“線下+線上”的商店O2O化，同時(shí)，可共享怡亞通星鏈后臺(tái)20萬種國內(nèi)外品牌商品，自由選擇想賣的商品上架到獨(dú)有的星鏈云店，讓“小商店”變成“大超市”。每家星盟商店將擁有獨(dú)立、唯一性的二維碼，社區(qū)居民只需輕松掃描即可關(guān)注該商店，進(jìn)行線上購買。并且這些商店可以和怡亞通共建傳媒平臺(tái)，共享廣告收入，也可以享受怡亞通的金融服務(wù)或者銷售怡亞通的金融產(chǎn)品和其他增值服務(wù)，擴(kuò)大盈利來源。

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