目前，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)已進(jìn)入平穩(wěn)增長(zhǎng)的成熟階段，線上零售企業(yè)要想獲得更多新用戶需要付出更高的成本，線上零售企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)由增量擴(kuò)充進(jìn)入到存量挖掘階段;同時(shí)我國(guó)實(shí)體零售企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本也在不斷上升，且單店客流量不斷下滑，行業(yè)亟待變革。線上獲客成本的提升與線下業(yè)績(jī)的下滑，使線上、線下零售企業(yè)更加注重商業(yè)本質(zhì)的回歸，加速開啟創(chuàng)新、融合之路。萬(wàn)�？瓦M(jìn)口連鎖星鏈以社區(qū)O2O為突破口，持續(xù)為品牌商/廠商、終端門店店主提供服務(wù)，真正滿足消費(fèi)者購(gòu)物需求，以此幫助中小零售商獲得更多銷售收入，助力品牌占領(lǐng)更大市場(chǎng)份額，讓消費(fèi)者更便利更省錢，實(shí)現(xiàn)三方共贏。從品牌到零售商再到消費(fèi)者，怡亞通星鏈將以創(chuàng)新發(fā)展的新流通概念，構(gòu)建O2O/B2B2C模式的商業(yè)生態(tài)閉環(huán)，帶給生態(tài)圈中每一個(gè)參與者以掌控未來的巨大機(jī)遇。

　　電商后半場(chǎng)的到來使線上零售巨頭全面發(fā)力實(shí)體零售尋求破局之道，彌補(bǔ)線上體驗(yàn)短板。從 2016 年起，各大電商紛紛依托移動(dòng)互聯(lián)、大數(shù)據(jù)及人工智能等技術(shù)，助推傳統(tǒng)線下零售實(shí)體的數(shù)字化升級(jí)，并利用自身巨大流量賦能線下，同時(shí)主導(dǎo)自有品牌實(shí)體零售店迅速落地運(yùn)營(yíng)，圍繞零售業(yè)態(tài)的線上線下融合進(jìn)行全場(chǎng)景布局，無人值守便利店、“零售+場(chǎng)景”等被廣泛推行。新零售更側(cè)重于從線上走到線下，幫助傳統(tǒng)實(shí)體門店實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用，是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的改進(jìn)，無法從根本上解決產(chǎn)業(yè)鏈的痛點(diǎn)。相較而言，“新流通”則是對(duì)整個(gè)商品流通行業(yè)全鏈條的升級(jí)，不僅幫助零售商解決庫(kù)存和物流、門店流量和提高消費(fèi)者購(gòu)物體驗(yàn)這三個(gè)問題，更能解決廣大零售從業(yè)者的真正痛點(diǎn)——品牌商、渠道商和中小零售商間的壁壘，促進(jìn)品牌商、渠道商、零售商資源集約共享。

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