盡管電商曾一度把實體零售業(yè)沖擊得風雨飄搖，但看似風光無限的線上零售，真實力量卻并非人們想象得那般強大。根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，2018年我國網(wǎng)上商品和服務零售總額為90065億元，占同期全社會消費零售總額的比重不足1/4;換言之，在整個零售行業(yè)中，超過75%的規(guī)模是在線下完成的。這從側面凸顯出線下零售的市場要比線上大得多。眼下，消費者已然成為了一切商業(yè)價值的起點。隨著收入水平與生活質(zhì)量的日益提高，人們的消費觀念開始發(fā)生變化，對于消費體驗越來越重視，而單純的高性價比已漸漸無法滿足廣大消費者的訴求。此時，縱然線上購物有諸多便利，但消費者無法通過與商品的直接接觸來判定質(zhì)量好壞、尺寸大小或是喜歡與否，這便暴露了線上消費體驗不足的硬傷。相反地，無論是在地理上、心理上，還是在功能性上，離消費者最近并能帶來更多直觀感受與服務的都是線下門店。更何況，它還是消費者情感連接與情感宣泄的重要場景，且不說能買到多少東西，于很多人而言，光是逛街時那份愉悅感就已經(jīng)足夠。也正因為如此，各路玩家一擁而上，紛紛發(fā)力線下。悄然間，實體零售不僅迎來了“第二春”，還站上了風口。萬�？瓦M口連鎖星鏈以社區(qū)O2O為突破口，持續(xù)為品牌商/廠商、終端門店店主提供服務，真正滿足消費者購物需求，以此幫助中小零售商獲得更多銷售收入，助力品牌占領更大市場份額，讓消費者更便利更省錢，實現(xiàn)三方共贏。從品牌到零售商再到消費者，怡亞通星鏈將以創(chuàng)新發(fā)展的新流通概念，構建O2O/B2B2C模式的商業(yè)生態(tài)閉環(huán)，帶給生態(tài)圈中每一個參與者以掌控未來的巨大機遇。而生態(tài)圈的構建更讓終端零售店站在怡亞通整體大的平臺上，獲得更高速、更高效的發(fā)展空間，給中小傳統(tǒng)零售商升級轉型帶來新的機遇，推動處于低潮中的實體經(jīng)濟走上復興之路。

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