在創(chuàng)業(yè)這條路上，有無數(shù)的人會半途跌倒，他們之中，有人爬起來了，有人止步不前，有人退出賽道，最終只有一小部分人能夠抵達成功的終點。成功向來只掌握在少部分人的手中，創(chuàng)業(yè)者只有不盲目不跟風，在定位精準的基礎上細分市場才能為創(chuàng)業(yè)打好扎實根基，穩(wěn)步向前。在4月26日晚天津衛(wèi)視《創(chuàng)業(yè)中國人》節(jié)目中出場的三位品牌創(chuàng)始人將帶來他們在創(chuàng)業(yè)路上的發(fā)現(xiàn)與定位，在他們的眼中，生活中究竟隱藏著怎樣的商機？這些商機又為他們帶來什么改變？
立足市場持續(xù)發(fā)力 劉良柱《創(chuàng)業(yè)中國人》詮釋精準定位的重要性
“我們要創(chuàng)造真正安全環(huán)保、專業(yè)的食品凈化品牌，讓我們國人的每一餐都能吃的安全又健康”。正如水氪聯(lián)合創(chuàng)始人劉良柱所想的那樣，2018年10月，水氪自主研發(fā)的食品凈化機終于實現(xiàn)落地，如今，已經在北京地區(qū)20多家幼兒園投入使用，并獲得廣泛好評。
水氪之所以能從參差不齊的食品凈化品牌中脫穎而出，靠的就是深耕市場后的準確出擊。在進行研發(fā)時，其團隊成員深入市場進行調研，避開了同類產品重營銷、輕實用的弊端，同時吸納了中國科學院助理研究員、清華大學優(yōu)秀畢業(yè)生等人才，專注于利用水本身進行凈化的方向持續(xù)前行。同時，水氪還注意到，人們更加青睞便捷、智能、易操作的產品，于是，多次進行產品升級，最終設計出小型輕便式食品凈化機，創(chuàng)行業(yè)首例。
在《創(chuàng)業(yè)中國人》節(jié)目現(xiàn)場，劉良柱演示了水氪食品凈化機的凈化效果，立竿見影的效果獲得投資人一致認可，微影資本傅家驥對其中原理深感好奇，對此，水氪技術團隊的張思琦老先生做出了解答，水氪正是利用水的極化賦予水全新的能量實現(xiàn)食品凈化。
明確的市場定位，清晰的產品設想，水氪正是打好了創(chuàng)業(yè)的根基，實現(xiàn)了自身的巨大飛躍。最后，在了解到水氪“夢行合一，天地自寬”的創(chuàng)業(yè)初心后，6大資本方紛紛拋出橄欖枝，這也讓劉良柱深受鼓勵。水氪品牌的成功不是偶然，而是整個團隊凝結的力量，本次水氪在《創(chuàng)業(yè)中國人》節(jié)目中分享創(chuàng)業(yè)經歷，講述自身故事，就是要讓更多創(chuàng)業(yè)者明白，創(chuàng)業(yè)雖不易，但，只要找準方法，就能夠品嘗成功的滋味。
無獨有偶，TheLittles親子餐廳創(chuàng)始人劉莎莎也從精準的市場定位中收益頗菲。一次韓國親子餐廳的體驗，讓劉莎莎發(fā)現(xiàn)國內親子餐廳稀缺的現(xiàn)狀，面對潛力巨大的中國市場，劉莎莎下定決心，爭做中國最好的親子餐廳品牌。
僅用3個月時間的調研和規(guī)劃，第一家TheLittles親子餐廳在青島順利開業(yè)，并獲得大量好評，開業(yè)兩年多的時間里，全國一二線城市已經開設了十四家TheLittles親子餐廳，并在北京、上海、廣州等城市掀起親子餐廳的熱潮。
劉莎莎不僅抓住了市場空缺的契機，更是抓住了親子餐廳運營對象——都市母親的精準畫像。對都市寶媽而言，TheLittles不僅是單純的餐廳，而是閑暇舒適的下午茶樂園。劉莎莎從餐品、游樂設施、衍生品、服務幾處圍繞親子的主題同時發(fā)力，不僅解決都市母親社交需求問題，更成功擴大了品牌產業(yè)鏈。
這樣的做法獲得了明星觀察團成員劉亞洲的肯定，同時他指出，TheLittles精確的市場定位，利用領先的團隊運營經驗和優(yōu)勢構建的核心競爭力應該持續(xù)保持下去。
洞悉市場風向 《創(chuàng)業(yè)中國人》為創(chuàng)業(yè)者指引方向
創(chuàng)業(yè)路上，創(chuàng)業(yè)者們除了精準定位，更要時時關注市場的動態(tài)風向，畢竟，成功是不可復制的，與其走被“踏熟”的成功路，不如另辟蹊徑找尋新的可能。水加樂創(chuàng)始人王洪就深諳這個道理。
自2018年西安生意結束以后，一直在尋找新的創(chuàng)業(yè)項目的王洪發(fā)現(xiàn)泰國飲料瓶蓋的“魔力”。他立即把握住了商機，前往泰國實地考察，考察途中，他發(fā)現(xiàn)“網(wǎng)紅瓶蓋”具有一按一搖的娛樂性，可操作性和便捷性等特點，并且在抖音等社交平臺上異�；鸨��；貒�，他組建團隊進行研發(fā)，經過270多個日夜的反復研究，終于，他設計出了以水果凍干技術為核心的水加樂“魔法瓶蓋”，并且申請了五項國家專利。目前水加樂推出了葡萄糖體能，山楂益生菌等六種不同口味的瓶蓋來滿足不同消費者的需求。
王洪表示自己下一步的計劃是擴充產品線，這點卻得到了雨林資本袁中一的反對，初創(chuàng)快消品牌應該單點出擊才能突破快消巨頭重圍，一味擴大商品線只會走向失敗。袁中一的建議也讓王洪重新思考品牌下一步的戰(zhàn)略版圖。
《創(chuàng)業(yè)中國人》邀請創(chuàng)業(yè)者們前來講述故事，分享經歷，不僅是在資本、渠道方給予助力，更重要的是，能夠針對創(chuàng)業(yè)者面臨的困境，商業(yè)思路上遇到的瓶頸予以真誠的建議，“愛之深，責之切”每一位投資人看似嚴厲的諫言背后，是一份沉甸甸的責任心。
有志者事竟成。創(chuàng)業(yè)者渴望成功的決心，是不會被挫折和一兩次的失敗所擊潰的。《創(chuàng)業(yè)中國人》讓更多創(chuàng)業(yè)者能夠通過熒屏發(fā)聲，讓他們的寶貴經驗助力更多迷途中的創(chuàng)業(yè)者！
搜索更多:
