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不見終點的滑梯 PC行業(yè)已漸行漸遠

  小米提前完成1億部出貨量小目標,華為今年有望賣出2億部。智能手機廠商屢創(chuàng)新高之時,不知道有沒有想過,某個陰暗的角落里,老牌PC廠商正默默抽泣。

  昔日PC巨頭戴爾,退市五年之后重新上市的計劃被投資者攪亂。前不久惠普宣布將在2019財年結(jié)束前裁減約4500名到5000名公司員工。全球最大的PC制造商這樣的頭銜也無法引起太多關(guān)注,“聯(lián)想重回第一”這樣的新聞也很容易被人忽略。之所以會出現(xiàn)這些尷尬和挑戰(zhàn),除了品牌自身存在的問題之外,要說到的就是整個PC市場的衰落。

  但出乎所有人意料,今年第二季度全球PC出貨量鐵樹開花一般出現(xiàn)正增長,這是否真的意味著PC市場回暖在望?在熊出墨請注意看來,未必。

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  衰落已不是一時

  縱觀近些年各方機構(gòu)統(tǒng)計的市場數(shù)據(jù)以及行業(yè)大勢,不難發(fā)現(xiàn),各大廠商的PC業(yè)務都像是坐上了滑梯,越滑越遠。

  2011年,全球PC出貨量為3.654億臺。隨后2015年全球出貨總計2.887億臺,跌破3億臺大關(guān)。具體到廠商,他們的遭遇也足以說明PC市場不容樂觀的現(xiàn)狀。

  戴爾,親眼目睹了PC市場的興起和衰落,并且它自身也置身洪流當中,隨之起伏。1988年,靠著電腦直銷模式,創(chuàng)立僅四年的戴爾成功上市。趕上PC的黃金時代,作為全球第一PC廠商的戴爾雖然經(jīng)歷了幾次危機,諸如管理混亂帶來虧損、多元化業(yè)務轉(zhuǎn)型、“戴爾2.0”等等,但最后都得以成功化解。

  巔峰時期,戴爾的市值一度沖到千億美元。然而,2011年一過,也就是全球PC市場開始下滑之時,戴爾也無力回天。

  2012年財報顯示,戴爾當年P(guān)C業(yè)務營收同比減少19%?吹竭@一數(shù)據(jù)之后,資本市場馬上給出反饋。到了2013年2月5日退市,戴爾市值已經(jīng)縮水至190億美元,股價比最高點已經(jīng)下跌70%。

  退市,從PC巨頭轉(zhuǎn)向企業(yè)服務公司,這是戴爾出于對市場的判斷自主選擇揮手告別PC時代。而近期其重新上市進程受阻,則是投資人對PC市場前景的全面不認可。

  今年7月份開始,戴爾不斷向外界透露,將通過回購VMware的追蹤股票來完成上市。即把投資者手中的VMware股票改成自己家的股票。但是在某些投資人眼中,戴爾誠意不足,給出的價格也并不合理。

  10月17日,美國激進投資者、億萬富豪卡爾·伊坎公開表示,他將竭盡全力阻止戴爾的重新上市計劃。理由是戴爾大大低估了VMware追蹤股票DVMT的價值。簡單來講,投資者對于戴爾的信心,已經(jīng)大大減弱。

  IDC發(fā)布的第三季度PC全球市場數(shù)據(jù)顯示,戴爾以1146.6萬臺排在全球第三,同比出現(xiàn)5.8%的漲幅。按理說業(yè)績上漲,對應的是投資人的青睞。但現(xiàn)實殘酷,有業(yè)內(nèi)人士表示,部分投資人之所以會看衰戴爾,更多地是源于對PC市場整體環(huán)境的考量。

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  第一已“無人問津”

  和戴爾一樣,預判到PC市場衰落的還有IBM。不同的是,IBM意識到得更早,了斷得更加徹底。

  戴爾選擇退市,遠離資本市場的綁架,尋求其他出路的同時依舊嘗試去挽救PC業(yè)務。而IBM則是在2004年,果斷砍掉PC業(yè)務,將其5年的品牌使用權(quán)出售給聯(lián)想。

  “小黑”作為昔日筆記本領(lǐng)域的王者,IBM難道不明白此舉會給一眾“小黑粉”帶來嚴重傷害?但是沒有辦法,商人總是趨利的,PC業(yè)務利潤在IBM內(nèi)部長期以來都是倒數(shù)。再者說,當時PC市場已漸趨飽和,友商戴爾在2004年增長還能達到30%,可到了2006年,PC出貨量就已經(jīng)出現(xiàn)8.6%的下滑。

  不達預期又看不到希望,IBM只能選擇放棄。如果放到更長的時間軸去看,出售PC業(yè)務,其實是IBM甩掉“硬”包袱中必行的一步。2002年放棄全球磁盤存儲市場20%的份額,把硬盤業(yè)務出售給日立。2007,把商用打印機業(yè)務出售給理光。IBM的瘦身計劃,正是把業(yè)務重心從利潤率低的“硬”轉(zhuǎn)移到利潤率更高的“軟”之上。

  ThinkPad的金字招牌到了聯(lián)想手中,少不了要進行一番調(diào)整。比如說定位,之前IBM在做時,ThinkPad一直走的都是高端路線。聯(lián)想接手后,或許是考慮到高端受眾面積過于狹窄,于是開拓出眾多E系列產(chǎn)品,去覆蓋X、T等核心系列所沒能覆蓋的消費群體。

  雖然有考慮到“小黑粉”對于信仰的追求,但是越來越多、越來越趨同的ThinkPad產(chǎn)品出現(xiàn),消費者對于ThinkPad的普遍認知,也從信仰變成了正常品牌,甚至有評論質(zhì)疑聯(lián)想把ThinkPad做糟了。

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