中國在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)取得了舉世矚目的進步，中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過程中的傳奇故事，引起了市場競爭者的紛紛效仿。
但是這并不代表單一的復(fù)制就可以將我們的先進理念和經(jīng)驗直接移植到其它國家，每個國家都有自己的文化和用戶習(xí)慣。
在東南亞市場面臨的，并不是一帆風(fēng)順的降維打擊，我們需要移植這些在中國獲得的寶貴經(jīng)驗，并把他們?nèi)谌氲疆?dāng)?shù)厥袌龅莫毺匚幕小?/p>
東南亞有哪些行業(yè)是借鑒了中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式？
互聯(lián)網(wǎng)巨頭的東南亞電商之戰(zhàn)
從當(dāng)前中國企業(yè)出海領(lǐng)頭羊的動向便能得知，如今最大的移植“中國模式”的行業(yè)是電子商務(wù)。
這要追溯到“中國模式崛起”的最初期階段，就是馬云的淘寶崛起的時代。
2003年淘寶建立，在馬云的帶領(lǐng)下打敗了eBay，從此淘寶和支付寶相輔相成,齊頭并進，對整個中國的消費模式、物流模式、交易模式都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。
所以在這一場金融出海中，東南亞重新復(fù)制當(dāng)年中國電商崛起的模式，是基于實實在在的傳奇歷史。
從“電商復(fù)制”這一點上，其實可以引出不少值得深思的問題，比如，是淘寶模式，還是京東模式？
京東選擇東南亞的Tiki，便是因為Tiki一貫延續(xù)了京東所主張的B2C的模式。
Lazada是阿里投資的東南亞最大的電商平臺，他們的經(jīng)營模式在一開始是B2C，在阿里入駐之后也逐漸的轉(zhuǎn)變成了C2C的模式。
Shopee是騰訊入駐的Sea旗下的電商平臺，走的是C2C模式。
Tokopedia是阿里在印尼投資的C2C模式電商平臺。
所以，這一場東南亞電商之戰(zhàn)，已經(jīng)成為了阿里巴巴、京東、騰訊的大戰(zhàn)。
同樣是復(fù)制和移植中國模式，哪一種更適合東南亞的市場？
從當(dāng)下中國的電商模式來看，中國人日益富裕，更喜歡高品質(zhì)的產(chǎn)品、更優(yōu)化的服務(wù)，所以更加青睞B2C的電商模式，B2C可能會慢慢會取代C2C。
但在東南亞的市場中，C2C的模式如今仍然具有比B2C更大的活力。
首先，是基于整個東南亞市場的人均收入水平。
泰國，印尼、菲律賓，越南、緬甸、柬埔寨都與中國有很大的差距。在這樣較為落后的收入水平局限下，東南亞的電商消費心理仍然處于“便宜就是好”層面。C2C雖然造成了質(zhì)量參差不齊的缺陷，卻滿足了這些國家熱衷的“廉價”需求。
其次，東南亞社交媒體的普及程度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了同時期的中國。
2003年的時候，我們使用的社交軟件仍然是左右搖擺、發(fā)出滴滴聲的企鵝，而今遍布在東南亞市場已經(jīng)是Facebook和Youtube。
因此，已經(jīng)普及的快速傳播的社交媒體，加上C2C輕體量而活躍的交易模式，更能給C2C帶來有力而廣泛的傳播力量，從而在前期給予C2C超越B2C的能力。
Grab Pay或打開東南亞無現(xiàn)金支付局面
另一個“復(fù)制中國模式”的領(lǐng)域是無現(xiàn)金支付。
中國的無現(xiàn)金支付程度令世界贊嘆，無現(xiàn)金支付大幅提高了生產(chǎn)效率，降低了國家對于發(fā)行紙幣的成本，特別是小額面值硬幣的發(fā)行成本，提高了現(xiàn)金使用和攜帶的安全性，也通過第三方支付軟件的電子記錄，給整個社會建立了個人信用體系，從而保障使用者的權(quán)益。
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