|
軟銀集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長孫正義最近有很多事情要做。他掌管著有史以來規(guī)模最大的科技基金Vision Fund，并且正在網(wǎng)約車、電子商務(wù)、數(shù)字支付、衛(wèi)星、半導(dǎo)體、農(nóng)業(yè)和癌癥診斷等領(lǐng)域展開投資——這還只是開始。
如何理順這些交易的邏輯？孫正義都會利用業(yè)績簡報解釋他不斷變化的愿景。所以，在軟銀周一發(fā)布第一季度財報之前，彭博社分析了他之前的簡報演講中發(fā)表的評論，來看看他的重點都發(fā)生了那些變化，以及未來可能的方向。
彭博社利用自然語言處理軟件篩選了孫正義過去12年的簡報，共涵蓋逾30.3萬多單詞。孫正義在此期間展現(xiàn)出的不屈不撓令人印象深刻：整整48份報告一直堅持下來，中間從沒有過間斷。
新方向
孫正義提及人工智能、物聯(lián)網(wǎng)和機器人等領(lǐng)域的次數(shù)
孫正義在最近幾個月提到人工智能的次數(shù)大幅增加，他認(rèn)為這項技術(shù)將會重新定義所有行業(yè)，還會創(chuàng)造很多新行業(yè)。在軟銀2016年斥資320億美元收購芯片設(shè)計商ARM后，他關(guān)于人工智能、機器人和物聯(lián)網(wǎng)的評論也大幅增加�，F(xiàn)在，隨著他的交易方向逐步統(tǒng)一，他也開始把話題轉(zhuǎn)向這些方面。軟銀的Pepper人形機器人在2015年與孫正義同臺，但自那以后已經(jīng)淡出視野。
互聯(lián)網(wǎng)提及頻率減少
孫正義提及互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的次數(shù)
互聯(lián)網(wǎng)曾經(jīng)是是孫正義對未來幾年整體愿景的核心所在。隨著智能手機的出現(xiàn)，加上孫正義也拿到了iPhone在日本的獨家銷售權(quán)，互聯(lián)網(wǎng)也逐步過渡到移動互聯(lián)網(wǎng)。但這個話題現(xiàn)在出現(xiàn)的頻率越來越少，盡管軟銀持有的阿里巴巴和雅虎日本等公司的股票依然是該公司最有價值的資產(chǎn)。
甩賣Sprint
孫正義談及互聯(lián)網(wǎng)和美國電信運營商Sprint的次數(shù)
孫正義總是不停地談?wù)撁绹娦胚\營商Sprint，他在2012年收購虧損中的Sprint之后始終未能帶領(lǐng)其復(fù)蘇。今年4月同意將控股股權(quán)出售給T-Mobile美國之后，也使得他得以抽身出來集中精力著眼于軟銀的長期未來。
信息革命
孫正義提及信息革命的次數(shù)
信息革命的想法可能會讓多數(shù)人想起1999年的情景。但孫正義不會這樣。在構(gòu)建1000億美元投資基金，并充分發(fā)揮企業(yè)家無與倫比的影響力的過程中，他現(xiàn)在使用這個說法的頻率越來越多。對孫正義來說，信息革命就是顛覆的同義詞。他認(rèn)為，沒有一個行業(yè)可以在科技帶來的劇烈變化中獨善其身。這其中也包括他旗下的移動運營商業(yè)務(wù)，這也是他努力向新方向進(jìn)化的動機之一。
300年的公司
孫正義提及群體協(xié)同效應(yīng)和Vision Fund基金的次數(shù)
孫正義經(jīng)常談?wù)撘獎?chuàng)辦一家持續(xù)300年的公司。雖然這種說法太過遙遠(yuǎn)，但他的確展現(xiàn)出從一種業(yè)務(wù)進(jìn)化到另一種業(yè)務(wù)的驚人能力。他19歲的時候發(fā)明了一種電子翻譯器，將其出售之后為自己的公司融資。自那之后，他又賣過軟件、出過雜志、組織過貿(mào)易展、提供過寬帶服務(wù)，還管理過很多移動運營商。如今，他表示自己希望創(chuàng)辦一個數(shù)字時代的集團(tuán)公司，涵蓋數(shù)百家公司。他將此稱作1號戰(zhàn)略集群——買入業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的非控股股權(quán)，鼓勵他們展開合作。這是否能夠成功？他還有幾年時間可以繼續(xù)嘗試。
來源: 新浪科技-鼎宏
孫正義：不出50年 人類駕駛汽車會消失 孫正義：平安好醫(yī)生的AI醫(yī)療科技是全球最先進(jìn)的 共享出行受限制 孫正義痛批日本是“愚蠢國家” 高通反擊收購下半場：創(chuàng)始家族成員找來孫正義 傳孫正義促Uber滴滴合并 王興：滴滴一貫以資本為中心 搜索更多: 孫正義 |
